1. Conclusiones:
- Plantear programas de desarrollo de la creatividad y reconocerlas.
- Mayor atencion a las personas con un mayor rendimiento creativo.
- Saber que los clientes son mas emotivos que racionales.
- Tener capacidad para superar cualquier obstaculo.
2. Palabras Extrañas o de Sentido:
Administracion, creatividad, servicio, innovacion, desempeño, rendimiento, cliente, reglas, estimulo, superacion.
3. Mapa Conceptual
4. Punto de vista critico:
Un concepto basico de una empresa esta basado en que las altas gerencias actuales estan entregando la administracion a sus parientes, creyendo asi que su decendencia familiar permanecera. Esto en muchas ocaciones puede ser un error que llevara a quiebra a la empresa ya que su familiar no ha adquirido los conocimientos necesarios como para tomar el cargo de gerente.
5. Error en el que cae un gerente:
- No tener en cuenta al cliente interno.
- No manejar la administracion por valores.
- No contar con actitud de Servicio.
- Falta de vision comercial y estrategica.
6. Buena o mala administracion de los recursos:
Si la empresa no maneja una buena contabilidad de recursos de inmediato se ira a la quiebra por el contrario los potencializaria.
7. Relacion importante de un gerente con su equipo contable:
La buena comunicacion, ya que por medio de esta se lograra una gestion efectiva.
8.Auxiliar contable o contador creativo:
Si ya que tiene mayor capacidad de decision, y probablemente una actitud divertida, mente positiva y abierta frente a los problemas.
9. Es importante la motivacion de un Gerente:
Si ya que esto dara cono resultado un mayor desempeño de su trabajo, actuara con criterio creativo frente a cualquier obstaculo, logrando asi la proactividad deseada por el area administrativa.
10. Resultados obtenidos:
Conocimiento frente a la posicion de un gerente y de un empleado, lenguaje tecnico, estimulo, creatividad
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